快递物流行业发展思维/快递物流未来发展的四个核心方向

职业烙印,TMS之争——仓配&快递(快运)眼中的TMS

〖A〗、 职业烙印影响下的TMS认知差异 在物流行业中，TMS（Transportation Management System，运输管理系统）作为核心的管理工具，其理解和应用却因从业者的职业背景不同而呈现出显著的差异。这种差异，本质上源于从业者所经历的职业烙印，即长期在某一特定领域或模式下工作所形成的思维习惯和经验积累。

〖B〗、 SaaS型TMS系统的功能特点开箱即用与低成本订阅：SaaS型TMS系统采用“按年订阅付费”模式，无需企业承担高额的初始购置成本和长期维护费用。系统提供免费更新服务，用户可随时获取最新功能，降低技术迭代带来的兼容性风险。例如物联云仓的50TMS系统通过此模式，使中小物流企业能以较低门槛实现数字化升级。

〖C〗、 能力要求：仓配侧需3年以上现场经验，大专学历即可；甲方物流侧需本科及以上学历，具备基础数据分析能力（如Excel透视表应用）。中层管理/研发层（金字塔第三层）核心特征：聚焦流程优化与资源整合，需具备跨部门协作能力。

〖D〗、 物流运营核心实务模块：此模块课程覆盖物流全流程的实操性内容，如仓储管理、物流运输管理、物流配送管理、采购与供应管理等，使学生全面了解物流运营的核心实务。

在互联网加思维模式下我国物流应该怎么发展

以互联网为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合是我国经济和社会的发展的新方向。互联网物流时代已经到来，加快物流的信息化步伐，用互联网思维和现代化技术改变传统的运作模式，是未来物流业发展的必经之路。

“互联网+易货”思维将推动企业从传统运营模式向资源高效整合、信息精准匹配、成本结构优化的方向转型，具体体现在销售渠道拓展、库存清理、现金流改善、信息流通效率提升及政策协同发展五个核心维度。拓宽销售渠道，突破传统市场边界传统B2C模式受平台、地域限制，企业市场覆盖范围有限。

合作共赢与资源共享的核心机制资源整合与效率提升：网络货运平台运用共享经济思维，整合运输载具、装卸工人、仓库等资源，制定标准化流程，提升资源利用率。例如，通过大数据和云计算实现合理路径规划、车货匹配，当运力、货源和历史数据达到量级后，互联网平台的边际成本优势显著，物流成本进一步降低。

解决商品市场电商建设困扰需以“互联网+”思维为核心，通过技术整合、模式创新和供应链优化实现转型升级，具体可从以下方面入手：构建“互联网+仓储物流”微商务系统技术整合提升效率 利用大数据信息处理技术，将仓储管理、物流配送与电商平台无缝对接，实现货品从入库到出库的全流程数字化跟踪。

在互联网思维模式下我国物流应该怎样发展

以互联网为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合是我国经济和社会的发展的新方向。互联网物流时代已经到来，加快物流的信息化步伐，用互联网思维和现代化技术改变传统的运作模式，是未来物流业发展的必经之路。

)物流平台企业应该学习阿里巴巴生态模式，不赚取上下游的钱，从平台角度延伸出数据、金融、流量、营销等商业价值，其实物流平台交易的资金池是足够大的，大数据的价值也明显，阿里巴巴的平台思维帮助诸多想利用互联网创业的创业者实现梦想，同样物流平台也会带动更多的中小物流企业来实现创业。

主要有以下5种模式： 整车配送，一装多卸模式 初期发展起来的互联网物流企业以平台为主，主要解决了传统物流服务站信息不对称的问题。随着进一步的市场探索，各企业逐渐开始在货物集散端思考更多可行方案。最普遍的做法是，互联网物流企业搭建平台，平台一端对接客户，另一端对接司机。

合作共赢与资源共享的核心机制资源整合与效率提升：网络货运平台运用共享经济思维，整合运输载具、装卸工人、仓库等资源，制定标准化流程，提升资源利用率。例如，通过大数据和云计算实现合理路径规划、车货匹配，当运力、货源和历史数据达到量级后，互联网平台的边际成本优势显著，物流成本进一步降低。

“互联网+易货”思维将推动企业从传统运营模式向资源高效整合、信息精准匹配、成本结构优化的方向转型，具体体现在销售渠道拓展、库存清理、现金流改善、信息流通效率提升及政策协同发展五个核心维度。拓宽销售渠道，突破传统市场边界传统B2C模式受平台、地域限制，企业市场覆盖范围有限。